第9期
安徽铁通党委保持共产党员先进性
教育活动领导小组办公室


树立科学发展观 促进安徽铁通健康持续快速发展
——学习胡锦涛《树立和落实科学发展观》心得体会
2005年8月7日
胡克振
树立和落实科学发展观是我们党执政理论创新的一个突出成果,体现了中央新一届领导集体对发展思路,发展模式的不断探索和创新.科学发展观以人为本是核心,发展是要务,全面,协调,可持续是要求,原则和目的.其体现了"三个代表"重要思想关于发展的要求,体现了我们党立党为公,执政为民的本质,回答了我国进入实现全面建设小康社会,实现中华民族的伟大复兴的关键时期,路子怎么走的重大课题,进一步阐明科学发展观是解决中国发展问题的重大方针,学习好,贯彻好,落实好"科学发展观",对于指导全国各行各业长远发展具有深邃的理论指导意义和现实的操作性.通过前一段时间的学习,进一步提高了个人的思想认识,更新了发展观念,感到只有自觉地运用科学发展观,才能有效解决我们安徽铁通公司在发展过程中出现的新问题,只有用科学发展观来指导,才能把我们安徽铁通各项工作推上一个新的台阶.那么,如何正确运用"坚持以人为本,全面,协调,可持续"的科学发展观来指导,推动我们安徽铁通健康持续快速发展呢 经过近一个时期的思考,应从以下五个方面下功夫做文章.
一,保持公司持续健康快速发展,要科学规划好中长期发展战略.
安徽属于农业大省,人口众多,经济发展速度相对滞后,去年全省新增固定电话用户191.5万户,增长19.1%,累计达到1191.6万户,电话普及率达到19.3部/百人,低于全国平均水平24.3部/百人的5个百分点,业务发展的空间和发展潜力仍十分大.尤其是近年来,安徽省紧紧抓着振兴中部发展机遇,提出了"抓住机遇,乘势而上,奋力崛起"总体要求,构划了"数字安徽"建设的战略目标,加大了发展力度,经济发展保持较快增长势头,进入了一个快速发展时期,对信息化建设需求越来越大,这种形势的变化和环境的影响,要求我们必须努力塑造自身的发展特色,进一步清晰发展定位,明确发展方向,打造特色产品,主动应对安徽发展需求.过去,我们安徽铁通在市场建设,企业管理,人才培育,经营发展,公司改革,思想政治工作等方面工作中取得了较好的成绩,市场有了一定的规模,但是,随着公司各项工作向纵深发展,一些深层次的问题逐步显现.如市场需求建设与资金严重不足的矛盾,员工整体素质与电信技术更新的矛盾,思想观念转变与市场竞争要求的矛盾等等.安徽铁通如何适应电信市场发展方向和发展需求,如何抓住安徽崛起这一发展机遇,个人认为首先要解决好当前利益与长远利益的关系,在解决当前工作中存在的问题时,站高些,望远些,积极谋划长远发展,制定战略问题,这就是要在集团公司发展战略的基础上,结合安徽发展的实际,制定与安徽经济发展规划同步,适合安徽铁通发展的战略规划,实现多元化融资,实施差异化经营,实施品牌化战略.通过全面贯彻"以市场为导向,以效益为中心,以改革为动力,以创新促发展"的工作方针,向网络要效益,向服务要效益,向管理要效益,努力开创市场,融资,投资,技术,人才工作新局面,用3年左右的时间,将安徽铁通建成一个效益高,队伍强,形象好,业务全,具有较强竞争实力的电信运营企业,使发展有后劲.确保我们公司持续快速健康发展.
二,保持公司持续健康快速发展,要高标准地建设好三支人才队伍.
坚持"以人为本"这是科学发展观的本质.历史唯物主义告诉我们:人民群众是物质财富和精神财富的创造者,是社会变革的决定力量,在生产力的三要素中,人是最活跃,最积极的因素,员工能力的强弱,工作热情的高度,决定着企业的兴与衰,是企业核心竞争力,是企业活力的源泉.目前,我们一是要创新用人观念.坚持德才兼备原则,把品德,知识,能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,营造人才辈出的生动局面.二是要优化用人环境.对人才而言,事业是感召力,环境是吸引力,服务是凝聚力.优化用人环境重点搞好服务,使员工创业有机会,干事有舞台,发展有空间.加大对工作,学习环境的投入,改善工作条件,营造"尊重人才,尊重知识,尊重劳动,尊重科技,尊重创新,尊重奉献"的环境.三是要健全用人机制.一方面要按照"精干高效"的原则,在干部使用上,建立能上能下的用人机制.从省分到市分,从领导岗位到普通管理岗位,实行全员竞聘上岗,不拘一格选拔人才.形成了能者上,平着让,庸者下,能上能下的用人机制;另一方面在用工上,遵循"不求所有,但求所用,不求所在,但求所为"人才理念,健全能进能出的用工机制,使安徽铁通"才源"滚滚,为公司注入无穷的可持续发展的活力.总之,我们要用感情留住人才,用事业留住人才,用待遇留住人才,使所有人才在经济上有实惠,政治上有荣誉,社会上有地位.当前一是下功夫抓好地市分公司班子建设,配强正职,建立交流制度,坚持定期审计.二是大量培养年轻干部,做好后备人才的培养.以调整和优化人员结构,提高人员素质为主线,努力建设一支素质高,懂管理,善经营,肯开拓的管理人才队伍,增强企业经营管理能力;建设一支知识新,反应快,技巧强的营销人才队伍,增强企业市场拓展能力;建设一支水平高,能力强,甘于奉献的技术人才队伍,增强企业技术业务创新能力的三支骨干人才队伍.省公司要加快人才的培养,和高校携手办好研究生班和本,专科班,提高员工素质,提高企业的核心竞争力.

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