广东省水利水电第三工程局
情 况 通 报
2008年第9期(总第37期)
2008年9月12日 局长办公室主办
9月10日,我局在机关一楼会议室召开了2008年生产经营管理工作会议,局长蔡旗高,副局长骆祝茂,陈立明,刘元飞,赵丕彪,李晓东,党委副书记,纪委书记李万锐,工会主席李学新,总会计师叶少南,总经济师陈俊锋,总工程师冯微以及二十一个经营单位经理,主管经营副经理,技术负责人和机关部门领导等共60多人参加了会议.会议由副局长陈立明主持.
会上,各经营单位认真汇报了今年1～8月份生产经营情况和今冬明春工作打算;总经济师陈俊锋通报了2007年度经营考核情况;局领导班子成员分别就分管工作作了具体布置.
蔡局长在会上作了题为《抢抓机遇,迎难而上,千方百计掀起今冬明春生产经营管理的新高潮》的重要讲话,全面总结了今年1～8月份全局生产经营工作取得成绩,客观地指出存在的问题和面临的严峻形势,同时,对今冬明春的生产经营工作作了重要的部署,要求各单位"一手抓经营,一手抓管理,两手都要硬",千方百计掀起今冬明春生产经营管理的新高潮.蔡局长的讲话实事求是,措施明确,对今冬明春全局的生产经营管理工作具有很强的指导意义.现将蔡局长的讲话(摘要)印发给你们,请认真组织学习和贯彻落实.
抢抓机遇 迎难而上
千方百计掀起今冬明春生产经营管理的新高潮
(摘 要)
同志们:大家好!
今年1-8月份,在局党政领导班子的正确领导下,全局职工坚持科学发展观,积极贯彻08年"双代会"精神,严格按照"解放思想,稳中求进,以人为本,好字优先"原则,紧紧围绕经营中心,继续实施"三大战略",持续推动经营工作"四个转变",坚持"安全质量并重,工期文明共举,信誉效益双赢"的施工管理理念,克服原材料价格大幅上涨和暴雨严重等不利因素的影响,狠抓生产,锐意拓展,确保经营管理工作稳步健康发展,主要经济指标均实现计划目标.
一,完成主要经济指标及特点
(一)主要经济指标
1,投标138个,中标近30个,承接工程总额超过4亿元,同比有所减少,中标率同比有所提高,完成全年计划的53%;
2,完成产值约7.5亿元,同比增加6000多万元,完成全年计划的93%;
3,净利润260多万元,同比有一定增长;
4,上缴利税约2400万元,同比增长22%;
5,劳动生产率约28万元/人,同比增长17%;
6,职工人均收入约1800元/人月,同比增长5%;
7,工程质量合格率100%,优良率84%;
8,无重大安全生产事故.
(二)生产经营光荣榜
1,承接工程前五名依次是:十公司1.0亿元,房地产公司9900万元,七公司5900万元,六公司4700万元,二公司3900万元;
2,完成产值前五名依次是:二公司1.2亿元,十一公司9500万元,十二公司9100万元,九公司7800万元,五公司7400万元;
3,施工单位按收到工程款比例交齐费用前六名依次是:二公司,十一公司,九公司,十二公司,一公司,七公司;
4,综合单位全部交齐费用,列前三名的依次是:医院,房地产公司,物业公司;
5,工程创优的单位:二公司,三公司,九公司,十一公司.
(三)主要特点
1,经济指标稳中求进
投标数和中标数与去年同期基本持平,但完成产值,实现利润,上缴利税等各项经济指标保持较快增长速度,可谓稳中求进.
2,产值和上交费用好
完成产值创三局同期历史最高记录,实现全年目标的九成,有望超额完成全年产值任务;70%的单位按时交齐各项费用;利润随产值增加而增长,增幅超过去年同期水平.
3,主业和区域优势明显
尽管中标额同比去年略有下降,但水利专业的优势和广东省区域优势依然明显,其中水利工程占中标总额的半数以上,省内工程占中标总额99%.
4,经营理念日趋理性
经营投标更加理智,注重选择实力强,信誉好的合作队伍,善于选择资金到位,业主支持的项目,体现"有把握才投"的策略.1-8月,投标数同比去年减少26个,但中标率同比增长3%.
5,风险防控能力加强
经营管理人员加强制度学习和制度建设,进一步提高应急能力和防范风险能力.此外,在市场条件发生变化后,能及时采取有效措施,将损失和风险降至最低.深圳北线引水工程,东山水利枢纽,高州水库,兴宁合水水库,揭阳三洲拦河闸等工程在工程补价差方面收到初步成效.

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