联想之星班第二期培训简章
一,联想之星班的目的
通过创新性地培养高科技创业企业CEO的方式,打通高科技成果产业化过程中人才转化的渠道,探索出一条切实可行的高科技产业化道路.
联想之星班将努力发现并培养具有创业精神,初步掌握企业运营管理知识和技能的创业者,并帮助优秀项目或企业获得财务性/战略性投资而实现快速增长.
联想之星班由联想控股承办.
二,联想之星班培训课程的设置
培训课程围绕"以转变观念为重点"和"提高能力为基础"两大指导原则,帮助学员完成从科研人员向创业企业家站位的转变,同时传授基本创业技能和企业运营管理的方法论.
围绕上述指导原则,总结联想创业和发展的经验,结合联想投资在风险投资业务中积累起来的对中国早期创业企业成长的认识,访谈了一批科技背景创业成功的企业家,结合教学目标和学员背景,设计联想之星班的课程.根据企业成长道路的创办期,验证期,生存期,成长期和扩张期等五个生命阶段,围绕企业在不同发展阶段中CEO所面临的主要任务,要树立的关键意识,解决问题的基本方法设计课程内容,循序渐进地灌输理念,传授知识和技能,强调方法,技能的实操性和针对性.
三,培训实施
联想之星班所聘用的讲师主要来自联想成员企业的高级管理者,他们具有较完备的管理知识,丰富的企业经营和管理经验和对早期创业企业的咨询辅导经验.教务组与各位讲师在课前进行深入沟通,帮助讲师理解联想之星班的主旨和当次培训目的,介绍学员的背景和项目特性,和讲师共同准备出针对性强的个性化教材和培训方式,以达到最初的课程设置目标.在培训期间,教务组会不断收集学员反馈,进行复盘总结,适时做出必要调整.在教学方法上,联想之星班强调学员的主动思考和参与,用互动式的课堂讨论,学员自身案例讲解点评等方式保证课堂教学的实效性.同时,联想之星班给每位学员都指派了固定的辅导员,和学员保持日常沟通,了解学员的学习情况以及项目的进展,对学员在工作中遇到的具体问题协调大联想内部资源提供帮助和咨询服务.
除了课堂讲授和研讨,联想之星班还组织学员参观取得初步成功的创业企业,与企业家座谈交流,分享他们的创业心得并帮助学员开始建立企业家和商业人脉.联想之星班组织学员参观我院设在各地的转移转化中心,地方政府设立的高新技术开发园区,与地方科技产业主管部门进行交流,帮助学员建立与地方政府的关系,了解不同地区的创业政策,为学员选择创业环境提供参考.
与此同时,联想控股,联想投资也将对所有学员的项目进行调研,积极探索未来的投资合作机会.
附件: 联想之星班第一期班培训内容
联想之星班项目/人员推荐标准
项目推荐表
联想之星班第一期培训内容
序号
内 容
讲 师
01
《总裁是怎样炼成的》
柳传志 联想控股总裁
02
《商业模式与起步计划》
夏旸 联想投资董事总经理
03
《企业在科技成果转化中应注意的几个问题》
曹之江 联想控股副总裁
04
《企业创建中的法律问题》
欧阳浩 联想投资首席法律顾问
05
参观嘉兴科技城,中科院嘉兴应用技术转移转化中心
06
《中科院内创业机制问题讨论》
07
《商业模式再探讨》
夏旸 联想投资董事总经理
08
参观苏州科技城,苏州工业园区,苏州纳米所

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