清华大学人力资源创新实战高级研修班
自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为"人才"的竞争!
管理学家彼德·德鲁克曾经说过:"所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词."我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件.
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈.
打造创新的课程体系:
突破传统的"选,用,育,留"模块,从战略着眼,战术着手,体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的"人才专家",更加能成为企业的"运营专家".
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂.
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升
【适合对象】 企业领导人,HR总监,HR经理,行政主管,政府机关和事业单位行政主管.
【学习费用】 人民币19800元/人(含学费,教材费,论坛,证书,交通,食宿费用自理).
【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学"人力资源创新实战高级研修班"结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询.
【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天.
【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】 将报名表填好后传真至:010-62793376,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至杜老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【主办单位】 清华长三角研究院
清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
十八门经典课程
新《劳动合同法》案例与解析
集团化人力资源管理
辞退员工管理与面谈技巧
劳动关系的认定
经济补偿金与双倍赔偿金
关于案件处理程序的规定
保险待遇----案例分析
集团化人力资源管控模式设计
集团化人力资源职能定位
集团化人力资源集权和放权
集团化人力资源管控要素和权限
辞退员工管理的原则
辞退不同员工的策略
体面辞退员工的面谈技巧
避免辞退员工的法律风险

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