第六章 招聘管理
第1节 招聘原理
一、招聘的基本含义
招聘是招募测评选拔录用以及评估的总称
二、招聘的基本假设
1. 个体差异假设
2. 工作差异假设
三、人力资源宏观配置模式
1. 市场配置模式
2. 行政配置模式
3. 国家宏观调控下的市场配置模式
四、我国当前的配置模式
国家宏观调控下的市场配置模式
五、招募的原理
1. 招募的含义：招募主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人来应征的目的。
2. 时间：恰当
3. 受众面：准确
4. 招聘信息的结构：AIDA四个原则
5. 媒体选择：
美国人力资源管理学界一个主流的看法是
招募专业人员的最有效的三个途径是（员工推荐、广告、就业机构）
招募管理人员的最有效的三个途径是（员工推荐、猎头公司、广告）
6. 招募收益金字塔
1录用_ 5试用_ 15测试或面谈_ 20求职申请
六、测评的原理
1、测评的含义
就是测评主体采用科学的方法，收集被试的表征信息，针对某一素质测评目标做出量值或价值的判断过程。
2、素质的可测性
人的内隐特征是否稳定？它们能测量与评价吗？
经典测试理论CTT
X=T+E_______ 大量实验
X：观察分数
T：真分数
E：随即误差
3、心理测验（认知与人格）
认知（成就测验 智力测验 性向测验）
人格（态度 兴趣 性格 品德）
七、选拔与录用的原理
1、选拔与录用的含义：
根据测评的结果，在应聘者中挑选最合适特定岗位的人员并加以录用的过程。
2、选拔与录用的一般原理
人与岗位匹配
人与团队匹配
人与组织匹配
3、胜任特征模型与录用
潜层次素质更重要，可以弥补知识与技能的不足。
八、评估的原理
1、评估的含义
是对招聘工作地整体总结与评价
2、测评方法的评估
信度与效度