课程特色
课程目标 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
课程大纲
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划控制 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划的衔接与平衡 如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应 生产业绩评价--分析指标及绩效改进 三、JIT生产计划与在制品控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 设备的快速装换与调整 工序设计与设备布置合理化 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式 如何优化生产线保持生产线平衡 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 四、物料管理与库存量控制 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法 降低库存的有效途径 建立供应商库存寄售制 实施库存“体外循环” 供应商系统供货 实施全球采购与供应商集成 采购与物流外包 网上订货 五、仓储管理优化与配送管理 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 为什么物料仓储要开展配送业务 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 六、生产绩效管理 生产统计与生产分析 生产系统关键绩效（KPI）指标
课程主讲
赵老师（先生） 教育背景：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；多家培训机构的签约培训师、咨询师；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA） 工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。 能力擅长：深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性； 专长于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。 诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。
课程对象
生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
备 注
课程名称：PMC-生产计划与物料控制举办时间：2010年08月20 - 21日举办地点：苏州课程费用：1580元/人