__________________________________________ _ ____ 上海普瑞思管理咨询有限公司
仓库管理与物料配送案例分析
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2011年1月7-8日 广州
收费标准: 2880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程大纲：
第一讲 现代物流及供应链管理概述
·从物流到供应链管理
_ 案例分析_ 供应链管理下的物流成本控制
·供应链管理的不同阶段
_ 企业实现集成化供应链管理的步骤
·供应链组织、运作规划
_ 制造型企业供应链规划设计
_ ----不同供应链模式下企业赢利的策略
·供应链管理到底管什么？
_ 供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
·供应链及其网络配置
_ 物流与供应链的关系
·供应链及物流系统建设
_ 案例
·供应链资源整合
_ 制造型企业供应链环境下的物流策划
第二讲 企业物流与物流企业
·企业物流概述
·物流配送中心管理
·--制造业配送系统建立的方法
·第三方物流的价值
·如何比较自有物流与第三方物流的成本？
·案例
·现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
·库存管理的基础是什么？
·信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
·--现代供应链信息系统的组成
·案例