一汽，以自主战略推进集团文化融合

沃仲声 王忠海

发布时间:2010-08-19

    进入新世纪以来，中国第一汽车集团公司（以下简称“一汽”），加大深化改革、联合重组、开放合作力度，发展与德国大众、天汽集团、日本丰田、美国通用等汽车企业的合作关系，目前拥有21家全资子公司，16家控股子公司，资产总额1 098亿元，员工近12万人，形成了东北、华北和胶东、西南三大基地。从组建形式看，有改革调整的解放公司、客车公司等；有并购重组的夏利公司、一汽红塔公司等；有合资合作的一汽-大众公司、天津一汽丰田公司等。

    在复杂的组织层级、多元的产权结构、广阔的地域跨度、鲜明的文化差异背景下，一汽高度重视企业文化建设，坚持推进集团文化融合，尤其是2005年以来，一汽“围绕企业发展战略，加强集团文化建设实践，获得了新感悟：推进文化融合，成为深化集团公司文化建设的基本形式和实现企业文化要义在成员企业落地的基本途径。我们的主要做法是：

    把握自主战略

    自主强则一汽强。一汽目前80%的员工工作在自主战线，着眼发展，经营发展难点在自主，成为有国际竞争力大企业集团焦点在自主，赖以生存发展与和谐稳定基点在自主，做强自主成为一汽的基本厂情。

    我们围绕学习贯彻科学发展观，通过层层解放思想，精心谋划，做出了加速创新步伐、做强自主事业的战略决策。明确了“自主发展、开放合作”的指导方针：“生存、做实、做强、做大”的发展步骤：“力争用三年时间，实现自主企业经营面貌明显改观，自主产品竞争力明显改观（三年两改观）”的近期目标；以做强做大自主事业为主要标志的第四次创业的中期目标；建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期目标，规划了事业体中研发、整车、零部件等体系的战略定位、发展目标、投资重点、产品规划、技术路线和阶段性指标，使做强自主成为一汽工作的核心，统领全局的总纲。

    在谋划与实施自主战略过程中，我们高度重视思想文化建设的作用，在一汽第六轮战略研讨上，把“加强自主战略中的思想文化建设”列为会议重点研讨的八大议题之一，在一汽第七轮战略研讨会主文件中把“强化队伍建设和思想文化对自主产品的支撑”列为四大支撑工作之一，明确思想文化建设的职责与使命。落实职责，承担使命，关键在于把握自主战略。一要突出战略。把推进做强自主，作为思想文化建设的出发点、落脚点，作用发挥的评判标准，清晰工作主线，贯穿工作始终，决不游离偏离；把主要精力、主要资源、主要力量汇集在求真务实上，增强前瞻性、打好主动战。二要融入战略。深入自主战略的展开进程，深入干部群众的岗位实践，及时发现矛盾，化解思想障碍，增强针对性、提高时效性。三要服务战略。坚持工作围着战略转，增强主动性、提升服务力。切实把“同心点”敲在做强自主事业上，把“着力点”夯在队伍建设上，把“落脚点”落在打造和谐企业上，明晰了战略导向文化融合的基本思路。

    突出两个引导

    自主事业是一汽的生命线，也是一汽的明天。我们顺应广大员工对加速自主的殷切期盼和强烈共鸣，为形成举集团之力、集全员之智干自主的生动局面，突出抓好两个引导。

    一是突出思想引导。我们利用半年多时间，以“解放思想干自主大讨论”为载体，深入战略研讨、反复对标分析等形式，引导干部群众解放思想、跳出一汽看一汽，看清跨国公司全面进入中国汽车市场的严峻形势，深刻认识干好自主是中国汽车产业生死抗争的必然抉择，增强刻不容缓、时不我待的紧迫感；深刻认识做强自主是捍卫中国一汽的地位和荣誉之战，增强打好战略持久战、战术速决战的危机感。引导干部群众解放思想、 坚定“干自主、争第一”的信心；强化干自主是一汽人必思、必想、必干、必争、必拼、必胜的责任，必须破釜沉舟、背水一战、全力以赴。

    二是突出行为引导。我们围绕“三年两改观”，强化沟通确认机制、抓好落实推进等形式，引导职能部门，结合实现纵向管控有力、动作协调，横向对接畅通、运行高效的工作任务，明确提高服务支撑效率的改进方向和改善重点，加强定位准确、职能清晰、责权对称、制度健全、流程科学、操作规范的体系功能建设，发挥推进自主的保障作用。引导分、子公司明晰在行业竞争中所处的位次，在对标分析中找到差距，确立好自身的战略定位与发展方向，结合三年时间底线、两改观工作要求，找准制约发展的主要矛盾及其成因，明确主攻目标、特征指标，画好路线图，列出时间表，集成支撑集团自主发展的分、子目标。引导领导班子、广大员工结合所处组织层级、流程环节的改观目标，实施细分拆解、明确责任主体、严密落实措施、加强绩效考核，注重目标体系中战略、产品、市场的整体协调性，完善服务保障系统功能，既能看到希望、拼搏可及，又能把握要求、自我加压，夯实人人肩上扛指标，责任不推诿、过程不懈怠、效果不折扣的基础。

    着力三个重点

    干自主，关键在人。我们充分发挥企业思想文化的传统和优势，加强“人”的建设，把工作着力点放在自主实践的群众性、基础性、根本性上，使文化融合转化为推动自主的强大动力。

    深化主题实践活动。一是重在全员。我们先后开展“自主创新强一汽、和谐共享富员工”，“识危机、强内功、促改观”主题实践活动，带动基层结合落实自身的目标、任务，开展“加速自主，我立新功”：“做实改观，我担责任”等主题实践活动，上下互动，以增强组织发动员工的感召力、凝聚力。二是重在务实。认真梳理影响自主战略进程的关键环节、重大项目，落实年度经营指标的主战场，通过交实底、授战旗、夺标书等形式，发起战役性的团队攻坚，群众性的岗位建功活动。三是重在联手。统筹协调党群组织资源，找准位置，体现特色，发挥“自主当先锋，改观作表率”等优势，不断激发员工“靠前担责任、奋力争第一”的职业激情。

    推进员工素质提升。加强职业培训。完善体制机制为保障的全员岗位轮训，拔尖人才培训、现场管理培训、派出研修培训、挂职陪伴培训；开办劳模班、班组长专、本科学历班；组织各种科技讲座、学术论坛、跨协会交流、名师带高徒等活动，提高管理人员的现代管理能力，提高科技人员的技术攻关、科技创新的能力，提高操作人员岗位技能。深入开展各工种技能竞赛、技术比武，绝活展示，技能模拟应用网络等大赛；实施创建青年管理数字线，“技能双过硬”、“全线通”人才等工程；组织员工参与生产工艺改进、技术革新等活动，总结员工搞革新、破难题、攻难关的成功案例，加大推介复制分享工作力度；组队参加国际国内技能赛事或活动，让员工在实战中长本事、展才干。

    激发自主创新活力。注重成果激励。我们敏锐把握自主实践中涌现出来的亮点，不断创造聚焦点。全景反映一汽在五大技术领域、十大核心技术方面取得的新成果，开发的柴油机欧IV（EGR）控制、商用车AMT高适应性换档、乘用车安全功能等技术，特别是集中宣传了自主研发的“中型高机动性通用战术车辆”，大力宣传奔腾B70、B50、夏利N5、威志V1、森雅M80、佳宝V70等自主产品成功上市和快速成长势头，特别是解放J6卡车成为用户认可的国内重卡领衔产品，奔腾系列轿车成为同级别车型中性价比的标杆。不断传递自主整车新基地全面加速建设的状态，使广大员工实实在在见成果，昂扬斗志强信心。

    倡导荣誉激励。在中国一汽模范企业、劳动模范、模范团队、模范班组、优秀员工系列评比中，把推进一汽自主战略、实现年度经营目标作出的贡献作为首要标准；开展“改进改善成果展”、“创新改进促四保”、“品牌班组、品牌项目、品牌岗位”等活动，表彰作出成绩的先进团队和个人。带动基层“解放突破英雄”评比、“自主功勋季季评”、“争做百名自主先锋”、“高产英雄谱”等活动，领导颁奖到现场，企业慰问进家庭，事迹上电视、上网络、上报纸。以员工的姓名命名他们的发明创造，如孟庆长节能燃气保温炉、齐嵩宇电焊机监控器等一大批群众创新创造典型脱颖而出，为他们申报专利、出书立说，纳入生产、管理，大力推广应用，聘他们做教练、当讲师，使员工体验自身价值提升的快乐，增强干自主神圣而光荣的自豪感。

    创新政策激励。建立和实施“首席专家、高级专家、优秀科技人才”评选机制，700多名有贡献、有专长的各类专家和科技人才享受到相应的待遇；推行中国一汽专家人才、高级专家人才评聘制度，拓展员工职业成长通道，调动员工为自主发展多作贡献的积极性。设立沈曾华自主创新奖励基金及其评选制度。目前已有张群、李鸿等8位在自主战线的整车创新、设计创新、制造技术创新等方面作出突出贡献的专家获此殊荣。

    抓实四个环节

    推进企业集团的文化融合，必须坚持集团主导，贯穿经营活动全过程、渗透员工行为各方面，统筹好企业发展战略与文化建设之间的关系。我们在实务操作中重视“四个环节”。

    完善核心理念与提升品牌形象并重。近年来，我们先后提出一汽文化的核心是“抗争”，是“担责任”，是“争第一、创新业、担责任”，不断追寻并清晰一汽发展的动力源泉，以求统一思想共识。我们组建项目组，对积淀在企业历史中始终不变、历久弥新的精神内核、价值追求进行挖掘整理，理清“我们从何而来、为何而生，走向哪里”的本源问题，形成了以“争第一、创新业、担责任”为核心价值观的理念体系。鲜明了支撑自主战略的文化内核。自主的事业需要建树自主品牌新形象。我们成立了品牌管理委员会，组建了品牌战略实施工作推进组。制定了品牌战略规划，明确 “中国一汽”品牌形象定位及其“品质、技术、创新”价值内涵，梳理了自主产品品牌架构、层级定位；加强品牌视觉形象标准建设与管理工作，修订了包括集团部分、国际部分、自主品牌、合资品牌、红旗品牌等方面的《中国一汽VIS09版视觉识别系统手册》，以及车展、经销店、标识制作、车标制作4个独立分册和《监督管理执行手册》，实施了400多个自主品牌4S店的形象改造，组织了9期企业形象管理培训班，启动了立体化传播“中国一汽”品牌及其内涵的社会宣传，开创了企业形象建设的新阶段。

    规范指导原则与加强服务支持并重。从集团层面推进文化融合既要管好又要干好。明确规范指导的基本原则。坚持企业文化建设长远目标和短期目标相结合的原则；坚持整体性与个体性结合的原则；坚持主导与主体结合的原则；坚持以我为主，在继承中创新发展；又要吸纳融合外来优秀文化，在开放中完善提升，坚持中外文化结合的原则。加强服务支持。坚持专兼职人员的业务培训，跟踪企业文化建设趋势，清晰经营工作对思想文化建设的要求，使工作跟上形势；坚持企业文化建设的交流研讨，典型推介等方式，抓出了不同体制、层级、规模、特点的典型，积极推进廉洁文化、安全文化的建设，深入指导一汽解放公司、一汽大众公司等企业的核心理念定格和建设路径；坚持课题研究，形成了一批课题成果；积极参与国资委、企业文化协会组织的“企业文化评价体系”、“集团文化管控”等课题的研究与调查，开拓了视野和思路。

    浓厚舆论氛围与营造文化环境并重。我们充分发挥《一汽集团报》3万多份印量进班组、进社区，“一汽电视台”覆盖5万多家庭、“一汽在线”拥有2万多终端的舆论引领优势，集中资源及时传达、深入阐发战略决策和重大部署；开辟开设“自主最前沿”、“自主大家谈”、“自主时讯”等专栏专题专讯，全面反映一汽广大员工自主创新的精神面貌和拼争成果。把自主文化环境建设植入企业生产方式、员工生活方式之中，形成厂区社区，本部外埠共建格局。把担当自主责任，推进自主事业，作为一汽运动会、歌咏大赛，厂庆纪念、传统节日等企业重大精神文化活动的主题，让员工在潜移默化中感受体验和鼓舞。我们举办了“中国一汽与共和国同行”图片展、“自主创业杯”演讲比赛、“唱响红色经典，燃烧自主激情”歌咏大赛、“自立自强，我担责任”升旗宣誓仪式等活动；建设了解放卡车雕塑、解放文化长廊、红旗文化展馆、创业主题公园、自主产品样车基地等教育阵地；发掘整理了历史典籍、创业故事、历史文物、人物事迹等文化资源，强化环境熏陶，引导员工牢记历史、牢记责任，薪火相传地发展壮大一汽自主事业。

    发挥自主战线与合资战线积极性并重。发挥自主战线积极性。自主战线各企业不断树立长期艰苦奋战、连续奋战的思想准备，自觉锁定目标，不等不靠，拼抢当前，当好“三年改观”主力军。抓住贴身学大众、学丰田的机遇，努力提高产品竞争力。2009年，一汽自主战线亮点突出，总销量同比增长27%。解放卡车销量超出行业增长近5个百分点。奔腾轿车销量超出行业增长31个百分点，吉林汽车销量超出行业增长12个百分点，自主战线新产品开发、结构调整和经营状态效果明显。发挥合资战线支持自主的积极性。合资合作各企业树立自主不强、合资合作底气就不足的发展观念，强化“饮水思源”的反哺意识，通过自身的发展，支持一汽扩大自主规模，推动自主技术进步，提供优秀人才和增强资金保障。近两年，我们从合资战线调回二级经理以上人员100多人，在自主发展主要战场、重点环节担当重任。2009年，仅丰田体系各成员单位就向自主战线输送了385名管理、技术和生产骨干，培训了500余人次业务骨干。

    站在一汽历史发展的新起点上，一汽人信心百倍地扛起自主创新大旗、坚定不移地担起自主发展的责任，做实自主事业赢得新开端。2009年，在汽车市场顺逆转换，冷热交错的形势下，一汽人千方百计抢机遇、殚精竭虑谋效益，实现汽车销量194.5万辆，销售收入1 881.7亿元（全口径2 608亿元），同比增长26.9%、23.4%，赢得企业全面健康快速新发展。

《企业文明》2010年第6期