石油科技参考
中国石油商务网主办 2004年第12期 (每周三出版) 2004.11.24
目次
■科技管理,政策及综合

◆河南油田引进国际污水处理系统
近日,河南油田采油二厂为解决多年来含油污水只能回注,不能外排的技术难题,引进国际污水生化处理系统,利用微生物技术处理稠油污水,实现了达标外排.
随着稠油生产进入高含水期,该厂大量污水外排成为难题.2004年5月,该厂决定引进国际含油污水处理先进技术,在稠油联合站建设生化污水处理工程,日处理含油污水达3000立方米.
工程由石油大学(北京)风险承包.目前主体工程已基本完工,菌种已进入培养期,整个污水处理系统设备就位,预计2004年12月初投入运行.(石油商报)
◆辽河油田引外资3.96亿美元开发浅海油田
中国石油天然气股份公司辽河油田分公司继与外商成功联合开发BECKBURY国际有限公司(冷家油田)项目后,再次利用引进外资3.96亿美元合作开发浅海油气田,这是目前盘锦市引进外资金额最大的合作项目.该项目合同已经在北京签订.
针对辽河油田陆地原油产量逐年递减的现实情况,中国石油天然气股份公司把目光转向海洋石油勘探.据初步探明辽河浅海处蕴藏着丰富的海洋稠油,天然气资源,但由于海上作业的费用较高,中石油股份公司适时提出招商引资.外商天时集团能源有限公司是以房地产开发项目为主的香港公司,对浅海油田勘探开发的前景看好,中外双方顺利于2004年2月在北京签订项目合同.该合同项目为外方负责项目的全部投资,中方以海洋石油资源方式投资,合同所属期为30年.浅海油气田面积350平方公里,属岳东地域,勘探地点在辽河入海口5米以内,已探明储量6280万吨,预计年产量100万吨,有效开采期60年.目前属先导期,沿海铺设期5-6年,现已投资1700万元打了两口监测井.联合开采机构(联管会)所在地为盘锦,已经办理税务登记,油公司已抽调10人进入联管会对油层进行整体研究.预计全部投产后可实现收入140亿元,年缴增值税7000余万元,为盘锦市的经济发展注入新的活力.
(石油商报)
◆胜利临盘采油一队多元化管理作业井油井平均免修期达888天
临盘采油一队为降本增效多产油,对作业油井实施了多元化管理模式,取得了较好效果,这个队年作业维护工作量大幅度下降,油井平均免修期达到888天,降低了作业占产,减少了作业费用.
临盘采油一队管理着临盘油田大芦家断块的188口油井,经过30多年的持续高效开发,由于砂,蜡,水,稠等因素的综合影响,作业井数逐年增多,不但影响产量,也增大了作业成本.为此,这个队积极探索,对作业油井实施了以管柱优化,现场管理,信息利用为内容的多元化管理模式.
首先,他们抓好作业井管柱的优化设计,为延长油井免修期创造条件.今年年初以来,他们共优化了31井次,达到了减轻和防止管杆偏磨,杆柱断脱的目的.其次强化作业井现场诊断和监督管理工作,推行"2234"质量管理工作法,即坚持二查:作业前查该井井史资料,到以前担任该井施工的作业队查作业过程中发现的异常问题;建立二卡:作业井基本情况分析描述卡,下泵试压工序验收卡,做到三个对口:采油作业任务书,方案意见,井下施工三个对口;实行四不放过:不合格的杆管不放过,要求作业整改的未整改的不放过,施工工序未达到标准不放过,管柱未优化的不放过,加强了作业过程管理;实行了"三级联动"的作业监督体系,即作业监督付队长--班组长--小班的"三级联动"作业监督体系,变一人监督为全员参与,确保了现场作业监督的优质高效.第三率先在全厂基层采油队构建了"作业管理信息平台",为采油队作业信息化管理提供了强大的信息资源,为作业井作业后的管理维护工作夯实了基础.
(通讯员靳方坛 朱东英) 2004年11月3日
(胜利日报)
◆胜利滨南三矿新做法敲开管理之门
滨南采油三矿在开展"学转谋见争"活动中,大胆创新,出台了"目标课题制"新做法,促使采油矿各项管理上水平.
"目标课题制"就是把"学转谋见争"活动中不同阶段存在的焦点,难点和热点问题进行归类分析,从中找出主要矛盾建立课题.针对同一课题,由不同层面的人员组成课题组,负责课题研究,实施,题组之间再进行相互交流和效果评价,优化好的经验进行推广.
为确保这一新做法见到预期效果,这个矿以及各基层单位制定出运行计划,提出实施意见,并将此课题实施作为年终考核的一项重要内容,将考核结果与年终奖金挂钩,提高基层单位参与新做法的积极性.同时,为提高干部职工对"课题制"的认同感,该矿还将"目标课题制"的实施程序,运行方法和确立的目标课题打印成册,印发到各个岗位,运用月点,调查研究,网络,政研会,经验交流5个载体加强与基层队的沟通.

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