优秀医师白振怀同志先进事迹材料
白振怀同志,男,1964年9月出生,中共党员,河南医科大学医学系毕业,学士学位,副主任医师,中华医学会会员.1985年毕业后分配到西峡县人民医院从事内科临床工作,1999年8月任西峡县人民医院业务副院长,2004年9月调任豫西协和医院院长,全面主持医院工作.
白振怀同志在思想上坚定不移的执行党的路线,方针,政策,努力实践《科学发展观》重要思想.热爱祖国,热爱社会主义,热爱人民,热爱自己所选择的为人民服务的卫生事业.遵守党纪国法,谨守岗位工作的各项规章制度.时时刻刻为病人,兢兢业业做工作,事事处处用共产党员的标准严格要求自己,用"八荣八耻"社会主义荣辱观规范自己的行为,规范医院广大医务人员的行为,始终把坚持良好的医德医风作为一个医务工作者的行为准则不断提高自己的政治思想觉悟,提高管理水平.
白振怀同志从事临床内科工作25年来,工作上兢兢业业,一丝不苟,努力实践"科学发展观"的重要思想,对病人热情周到,对技术精益求精,对职工关怀体贴,深受病人和员工的爱戴和好评.作为一名医生,他深深明白,救死扶伤是我们医务工作者职业道德的基本原则,对人民群众的生老病死负有重大责任.在他的心中始终保持着一切为了病人,为了病人一切,全心全意为病人服务的良好的职业道德这一崇高理念.不管白天黑夜,刮风下雨,病人的需要就是无声的命令,在他的心中时刻牢记着"人民的生命高于一切,医生的责任重于泰山"这一神圣誓言.经过二十多年的理论学习和临床实践,他具有了扎实的理论知识和丰富的临床经验,能熟练进行内科各种疾病的诊断治疗工作,处理急诊和危重病人的抢救工作,熟练掌握各种诊断治疗的技术操作,创造性地解决本专业复杂疑难的技术问题,工作严谨细致,从未发生无医疗差错事故.
工作中,他总是早上班,晚下班,每天不仅要处理医院繁杂的行政事务,还要集中精力为病人看病,满足病人的要求,亲自为病人操作治疗,把治愈病人当作是自己最大的快乐,体现了新时期一名医务工作者的崇高美德.
白振怀同志担任院长职务后,除了完成病人接诊工作外,在管理上坚持科学推进,实行制度治院,运用现代科学管理方式管好医院.坚持院科两级负责制,加强层级管理,各负其责,各司其职.不断完善度建设,使全院的各项活动都有章可循,有制度可依,为争做区域性行业先锋,白振怀同志提出了"四个领先"的医院建设标准,加大投入力度,取得良好效果:
一是基础设施领先.医院建设按照二星级宾馆的标准建筑设计,病房内配备了高档病床,卫生间,电视机,中央空调,中心供氧吸引,呼叫系统,全天24小供应热水,安装遮挡帷帐保护病人隐私等,追求设施一流的病房条件,更好地体现以人为本的理念.
二是医疗设备领先.为提高医院的现代化水平,让山区群众告别"看病难,看大病更难"的时代,经过周密评估,医院在集团公司的支持下先后投资8000余万元,配备了西门子64排CT,GEO.35T磁共振,数字平板大C臂,电子直线加速器,高端4D彩超等高档医疗设备,让山区百姓提前5-8年享受到了现代化综合医院的良好服务.
三是服务理念领先.为了给病人提供更加全面的服务,白振怀同志倡导"病人入院'一站式服务'"的服务模式,即当我院医疗技术不能满足病人需求时,为其提供延伸帮助,帮助联系或陪同病人到上级医院诊治,绝不把病人随便推到门外,把强化服务意识当做塑造医院核心竞争力的重要部分进行打造,努力营造一个健康,优美的医院氛围.为了解决疑难病人医疗需要,白振怀同志不停地奔波于上级医院,寻求技术支持,通过不懈努力,分别与郑州大学一,二,三附院,省人民医院,西安西京医院,武汉同济医院等都建立了长期医学会诊,手术合作关系,与北京301医院建立了远程会诊系统;并成功与南阳市中心医院联姻,使我院成为南阳市中心医院西峡分院,由南阳市中心医院长期派驻专家坐诊,为山区人民提供高端的医疗技术服务.同时,为提高病人满意度,他要求全院医务人员在接待病人时做到"四有"即:"住院有人接,手续有人办,检查有人陪,出院有人送".并在全院推行"多解释一句话,让患者少一点疑虑;多宽慰一下,让患者多一分温暖;多解答一个问题,让患者少跑几里路;多干一点工作,让患者少一点怨言""五多五少"活动,患者服务满意度明显上升.
四是医疗质量领先.医疗质量关系着患者的切身利益,"医疗质量是医院生存和发展的生命线,只有提高医疗质量,医院才能在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地."这是白振怀同志经常提醒全院职工的一句话.医疗文书是医务人员医疗活动中对病人的病情变化,用药情况,各项检查,治疗转归等方面的全面记录,是教学,科研,医疗技术鉴定的主要档案资料,也是处理医疗纠纷的重要证据,是衡量一个医院医护质量和管理水平高低的重要依据.所以医疗文书无论是对患者还是对医生来说,都具有非常重要的意义.工作中,他坚持以狠抓病历质量和核心制度落实为切入点,始终不折不扣地执行卫生部及省,市卫生行政部门的医疗文书书写规定.主持制订了各项医疗质量管理措施,坚持首诊负责制度,三级医师查房制度,交接班制度,术前讨论制度,疑难病例会诊制度,死亡病例讨论制度,病历管理,处方管理等制度,贯彻落实《医疗技术临床应用管理办法》,严格实施医疗技术分级管理,亲自主持医疗质量检查评比,严格质量管理,工作有计划,有目标.对病历,处方,申请单,合理用药,临床用药,急诊抢救等工作亲自督导,认真检查,并把检查情况以不同形式及时向科室反馈,提出整改意见,逐步建立起一套规章制度健全,考评的医疗质量管理体系.在他的带领下建立起了一套责任明确,组织完善,层次分明,措施有力的医疗质量监控体系,保证了医院医疗质量的持续改进和医疗安全,使全院医疗质量工作逐步走上良性循环状态.

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