会上宣读了关于调整董事人员的决定,增加王建忠,张旗坤和冯冬明等三名董事,耿平安董事长就董事人员调整的意义和作用进行了阐述.
根据总裁办公会提交的议题,分别就上半年经营情况,稽查工作情况进行了简要分析与说明;听取并审议了物业事业部关于首钢迁安钢铁有限责任公司迁安生活区物业项目的汇报,一致认为迁安项目是"中心"品牌化发展的战略步骤,对"中心"可持续发展具有重要意义.
最后,耿平安董事长要求各企业对所面临的问题做认真分析和研究,力争完成全年各项经营指标.
北京国际技术合作中心监事会主席杨文义先生列席了会议. ("中心"办公室 刘薇 供稿)
8月27日,"中心"耿主任率"百特嘉"领导班子与西门子高层领导会晤,就西门子北京中心办公大厦的物业接管工作进行了深入探讨.会谈中,西门子公司副总裁李锦霞女士对双方合作表示满意,并明确表示西门子在中国的发展壮大需要有"中心"这样的合作伙伴来支撑,相信"中心"有能力管理好西门子在中国的资产.西门子房地资产管理部总经理郭士达先生也对"百特嘉"工作给予充分肯定,他说:百特嘉公司工作效率高,反应速度快,工作质量有保证,这表现出"中心"独具特色的物业管理优势,"百特嘉"自身核心竞争力也在日渐突出,并且已经成为了很多国际化物业管理公司今后潜在的竞争对手.
耿主任感谢西门子对百特嘉公司的认可,这也是西门子做出的明智选择,"中心"会全面支持百特嘉对西
门子的各项服务工作.最后耿主任对"百特嘉"领导层提出要求:作为提供服务管理的一方,应该多进行换位思考,切实考虑到客户的实际情况满足客户需要,面对突发的问题要有相应的解决措施.西门子北京中心办公大厦即将投入使用,新大厦的接管工作既是机遇也是挑战,百特嘉公司要在物业事业部的统一安排下,做好各方面准备工作,保证10月1日接管成功!
(物业事业部办公室 供稿)
2007年9月3日下午,耿平安主任带领"中心"领导及各处室的领导视察了东方天旭保税库新址,并对天旭的进一步发展提出了要求和希望.
保税业务进口是东方天旭国际贸易业务的一个亮点.2002年下半年,根据"中心"的要求,天旭开始托管"中心"的保税库, 2004年下半年保税业务并入天旭.五年来主要加强了几方面的工作:一是做好内功,经过这几年的不断磨合,调整,与西门子医疗,物流等相关部门以及辛克空运进口,金玛货代,国合库房等合
作部门的配合日益完善和顺畅,清关,入库,出库等一系列服务流程衔接更加紧密,通关速度和效率达到了最高水平,赢得了西门子的好评;二是强化服务意识,保税库全体员工通过不断的深化学习,无论从服务水平和服务态度都有了质的改变,从原来的被动服务转化为主动服务,客户和合作单位的投诉明显的大大减少,即使出现也会快速处理,使客户对天旭的信任感得到加强;三是加强沟通,现在天旭已从原来被动接受客户要求,变为定期或不定期主动与客户沟通,听取他们的意见,尽最大可能满足要求,想客户所想,做客户所需,使客户得到不断改善的和增值的服务感受.
目前保税业务的代理费收入已经是2002年底刚托管时的1.6倍,尤其重要的是原来西门子医疗占业务收入的98%,现在已经下降至70%,可以说增长的大头是天旭努力开拓的西门子医疗以外的其他业务部门,已经避免了命系一家的危险局面,特别是今年上半年,西门子医疗原来已经转移至上海的一部分进口业务又重新回归天旭进口.可以说,保税业务已经摆脱了生死存亡的困境.另外,从海关统计数据来看,天旭保税库2006年底综合各类保税库排名全北京第四,零部件寄售库排名第一,至今年6月底综合类排名全北京第三,寄售类继续保持第一,可以说这几年的天旭保税业务经历了一个大的飞跃.今年5月底,经过将近两年的不懈努力,保税库已成功从西门子大院迁移至邻近机场的新址,面积也从原来的200平米扩大至2000平米.
新保税库落实以后,为了加强宣传,突出与辛克以及全球国和的紧密战略合作,天旭请辛克安排带有辛克标志的卡车去保税库拍照,用以重新制作新的PPT宣传材料,向辛克以及潜在客户做推广.目前,保税库已经有了奥地利AVL,美国VARIAN等两家新的客户,还有三家新客户正在洽谈中,并准备签约.估计至今年年底,现有的2000平米将全部占满.东方天旭的国际贸易及保税业务已经显现出良好的一体化优势,进入了一个新的业务发展阶段. (东方天旭保税库 王坚 供稿)
8月26日-28日,中安质环认证中心对海达利公司进行了2007年度质量,环境和职业健康安全三个管理体系的审核.通过查阅文件,现场观察,询问等方式,三位审核员对公司管理体系的运行进行了细致的审核,提出了多条宝贵整改建议.审核基本确认海达利公司质量,环境和职业健康安全.(海达利公司 供稿)

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